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　　本報5月25日訊（記者 孫敏堅）近日，由湖南建工集團二公司承建的星沙·尚都花園項目正式完工，項目部的員工陸續領到了可觀的“分紅”。“以前我們普通員工工資一年就五、六萬元，搞股份制以後，我們以技術管理經驗入股，工資翻了兩番呢！”員工何易笑著說。
　　如何解決影響公司發展和職工群眾反映強烈的突出問題，是湖南二建開展教育實踐活動的重中之重。公司黨委通過走訪調研瞭解到，長期以來，大部分的建築企業實行的是項目經理全額承包模式，在這種模式下，項目經理擁有較大的權利，但往往包盈不包虧，盈利了拿分紅，虧損了拍屁股走人，更多的風險往往由企業來背。同時，項目經理個人可獲得超額利潤，項目管理班子的其他成員卻無法分享項目盈利的成果，員工對此意見比較集中。
　　經過研究，湖南二建制定頒發了《股份制合作項目操作規範及實施管理流程》，自今年起在公司所有的項目上推廣這種全新的項目股份制管理模式。項目股份制，指的是公司、合作者、項目管理團隊三方，以資金、技術和管理的形式“入股”，實行決策共商、效益共享和風險共擔。為了確保項目質量，湖南二建規定，公司持有不低於40%的股份，並負責對市場經營、投標報價、合約法律、項目策劃、成本核算、技術支持、資金調配等方面提供專業化的支持和服務。其餘股份由項目負責人及項目管理團隊按比例持有，普通員工也可根據自身情況來“入股”項目。
　　從目前的運行效果來看，項目管理班子作為項目股東直接參与分紅，項目的管理效益與項目班子成員的經濟效益捆綁在一起，有效地激發了員工積極性，項目成員間互相監督，互相促進，有效地減少了項目浪費與灰色空間，提升項目利潤。同時，企業總部在各個項目上目標利潤的實現風險降低，且作為項目大股東獲得超額利潤的分紅權，還可以通過生產技術創新服務獲得額外收益，從而實現企業總部與項目部的共贏，僅星沙·尚都花園一個項目，公司就多盈利了600萬元左右。“工資+績效+股份分紅”的收入體系，也使得全體員工的薪酬普遍提升了40%以上。　　（原標題：湖南二建：項目股份制發展公司富了員工）